结构工程师 支海斌
经过两个多月的志愿服务,让我结识到了许多共同战斗的朋友,从中不乏与我们行业相关的人。疫情后我们再相聚时,可能会把这份友谊延续到双方的合作中。
总工程师、副院长 刘义平
这次疫情让我们对工作有了新的认识、加深了对同事的这份友谊、对经纬团队有了更深的认识。期望我们能把这些新的认识融入到今后的生活和工作中去。
给排水工程师 高文
自己在志愿工作中,通过对有阳性病例楼栋的观察,发现存在排污管气溶胶传播的可能性并立即向居委报告此事。同时经历了疫情后,作为一名给排水工程师,设计中要注重能有效阻隔气溶胶传播的防干涸地漏的运用。
城乡规划总院副院长 孙奇
经过这几个月的观察,自己总结了几点城乡发展新趋势1、5月7日,中共中央和国务院办公厅印发了《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》,预示着县城的发展和建设将成为重点。2、本次疫情加快了大城市中老旧小区的更新。3、后疫情时代,人们对于居住环境可能产生的小区应急空间、小区入口消杀空间和公共空间通风等需求。4、疫情后,住宅户型将进一步优化以适应大众需求。5、后疫情时代,设计应注重前瞻性;设计需强调兼容性;设计要回归实用性。
空间艺术院标识艺术中心副主任 解海东
1、机遇就在眼前,未来充满希望。大灾之后必有机会,要随时做好准备。2、家有“余粮”心不慌,这里指的“余粮”不只是代表食物、更能代表客户储备、专业知识等多方面的能力。做好当下,脚踏实地,未来可期。
风景园林院景观设计师 金岳
经历了两个多月的封控,人际沟通能力得到显著提升,特别是邻里关系。努力工作、勤学不辍是在这段时间自己唯一能做的事情。复工后,我要做到管好自己不给企业和社会添麻烦。
风景园林院院长 张鑫彦
本次疫情我感到最大的变化就是把许多“确定”变成“不确定”。后疫情时代,1、企业应建立可应对外界巨大变化的灵活的组织架构。2、管理工作尽可能扁平化。3、重视各类工具的应用。特别是互联网。4、加强企业应急制度的制定和管理。
院办主任 毕延丰
5月初,我院已具备复工条件并申请第二批复工白名单企业。复工后,我们需要加强出入管理和日常防疫消杀。疫情对企业的影响不小,在市场部门加强开源的前提下,行政部门需做好如差旅、办公、水电等费用的审核工作,把好“节流”关口。行政办将积极帮助员工申请人才公寓和公租房以缓解青年员工的生活压力。
城乡规划总院规划师 缪中伟
针对行业发展逻辑的变化、存量规划时代技术服务的变革、国土空间规划体系的重构等方面从个人视角对当下规划行业转型以及对公司规划业务的拓展分享了自己的见解和建议。面对整个行业严峻的发展态势和内卷竞争,在秉持自身优势基础上积极拓展业务领域、拓展市场边界,重点聚焦国土空间规划、城市更新、实用性村庄规划等业务,并逐步加大对智慧城市、城市咨询、地下空间开发、海绵城市、公园城市、城市双修等新兴业务的实践探索。同时基于新的规划体系,新的技术要求导向下,针对个人能力与价值的提升也提出了建议。
党总支书记、副院长 张榜
疫情给我们带来许多挑战,同时也是一次机遇。1、加强人才储备,沉着应对疫情带来的人才外流。2、面对日益变化的后疫情时代,我们需要改变。3、社区治理、城市更新等话题,将在疫情后会迅速变热门。面对此类综合性课题,我们需要整合各专业,多方面思考,运用创新思维开拓行业的未来。
董事长、院长 叶松青
本次漫谈会为经纬的复工复产帮助很大,听到了许多同事的想法,受益匪浅。我将与院务会成员一起认真梳理疫情期间所发生的问题,并逐一做出应对策略。希望在我们共同的努力下,从“不确定”中寻找到属于经纬的那份“确定”。
图文来自上海经纬