由于上海此次疫情状况十分严峻,
自3月27日浦东封控、4月1日浦西封控以来,
所有经纬人居家防疫已过月余。
在这一个多月中,
我们经历了什么?
我们在做什么?
我们又收获了什么?
许久的不见面让我们思念彼此,
我们是自立自强的经纬人,
我们更是一家人!
我们希望听到家人的声音,
了解家人的动态,
分享家人的所见所闻所思所想。
疫情爆发,6000多人的社区,居委会只有7人,志愿者数量也很少,他第一时间在社区群内发动大家参与志愿服务中。在一次抗原发放过程中,他不幸与阳性患者接触,随后成为密接被强制隔离。隔离期满后,他仍然心系社区,毅然回到了志愿者团队中并服务至今。
他自封控第一天就上岗成为志愿者。4月疫情在楼内逐步扩散,从那时起自己开始了阳楼志愿服务工作。他提出志愿者需要有差异化的服务精神,对于那些情况特殊的住户,更要门对门,户对户的服务。在20多天的阳楼志愿工作,团队没有一例感染。他总结了三点经验:1、增加自身抵抗力,多休息,多吃富含蛋白质、锌、硒的食品。2、志愿工作结束后,对于暴露在外的部分要深度清洁,绝对不能马虎 。3、不要过多关注疫情信息,避免共情伤害。
他在接到居委通知的第一天便与社区对接,主动承担了配送快递,搬运并发放物资,慰问孤老,维持核酸现场秩序,为社区居民去医院配药,为封控楼解决生活垃圾等工作。他面对中暑而倒地的大白及时用“土法”刮痧对其救治,使其能快速缓解症状。他面对一次突发事件坚守在志愿者岗位上长达18个小时。自己很高兴能够加入志愿者队伍。
本次疫情暴露出不少社区管理的弊端,他主动与社区联系建言献策,帮助提升社区管理能级。城乡规划总院在居家办公期间严格落实公司要求,1、紧抓经营业务和设计质量,加强内外部的沟通协作。2、办公之余不忘开展各类规范和专业的学习工作。3、每天坚持工作例会制度,养成良好办公习惯。4、时刻在考虑如何树立全院一盘棋的战略,思考业务发展方向以及判断行业发展趋势。
“忙碌的四月”可以诠释风景园林院4月的工作状态。疫情当下,企业最重要的是抓好管理和生产工作。近一个月内,风景园林院处于一个良好的运行状态,持续忙碌先后开展了近40个项目。管理团队通过前瞻的预判和有效的组织,提前部署做好项目储备和设计资料的备份。应对居家办公状态总结了2点,1、对于任务复杂周期较长的项目,团队利用对工作内容梳理、任务分解和节点设置等方法来提高工作效率。2、对于时间紧任务重的项目,团队中的每个人都本着真诚、自觉和实事求是的理念。主动申请设计任务、自觉提交工作周报等方法缓解紧急任务。
建筑部门各项目组在疫情抬头的3月,在保证质量的前提下,加快设计进度和工作梳理。封控的4月,项目组时刻保持良好的工作状态,在原有的设计工作基础上,加强沟通服务,1、对现有业主,及时通过各种方式汇报上海疫情现状以及项目设计进展情况。2、对于潜在客户,增加线上拜访的频次,虽有疫情阻隔,但必须拉近与客户之间的距离。
漫谈会策划的初衷就是想让大家有一个畅所欲言的平台。今天的活动看到了大家踊跃地发言,我们会继续把这个线上活动做下去,让更多的人参与进来,分享自己的所思所想。本轮疫情突袭上海,对于个人来说没有参加志愿服务是一种遗憾,同时参加了志愿服务也会是一种遗憾。在老小区社区自治并非易事,需要大家群策群力共同完成的。疫情中的经纬人在工作中充分发挥聪明才智,在管理、机制和协调工作中不断创新,保证了公司的正常运作。一场疫情把城市繁华面貌下隐藏的善和恶暴露出来,但我们还需着眼于未来,取长补短迈向新时代。
在封控1个多月来,我感动于大家饱满的工作状态和精神面貌。经纬人无论何时始终秉承着“善筑”的理念,积极地为社区、为业主努力服务。目前公司各部门都井然有序地开展工作。这一个多月来,我们董事会和院务会以1天2会的频率来商讨公司的经营、管理以及未来的发展等议题卓有成效。正因为有了经纬人的这份互帮互助、相互关爱的精神,我相信我们的未来将更美好。
封控满月的我们,分享着我们的故事。
居家办公的我们,设计着我们的作品。
整装待发的我们,梦想着我们的未来。
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图文来自上海经纬